「吉田調書」の件と情報のコントロールとインタビュー効果と

また今件からは同時に、インタビューやら内部告発者の言やら、機密とされている情報との前提があると、それがすべて事実であり確かなものという誤認を読み手に与えてしまうというトリック......というか詭弁的手法への再認識をも覚えさせてくれる。

昨今では積極的に、自分の有する主義主張における「専門家」(世間一般においては確からしさでは疑わしいものも少なくない)を持ちだし、その人の語りやインタビューを呈して、それが事実であるかのように見せる手法が使われている事例も多数確認されている(例えば某ニュースコーナーの某労組書記とかね)。あるトンデモ的発想に関してABC三人の人が支持していたとして、ABCそれぞれが自説を語るより、AがB、BがC、CがAに「インタビュー」と称して自説を語らせた方が、なぜか信ぴょう性は高まり、読み手は事実であると誤認してしまう。権威主義というのか、インタビュー効果というのか......。

「吉田調書」に関しては今後も他社から漏洩内容に関する言及があるので、誰がウソをついているのかが色々と分かってくると思う。まるで「人狼ゲーム」みたいな感じだ。最終的には本物のマスターとされる、政府側取得のものについての公開の是非も問われることになると思うのだけど、もし公開されるようなことになれば、まず最初に公開日を明らかにし、その日よりも前に「入手した」と宣言した各報道が、その全文をオープンにすることが大切。そうでないと、マスターが公開された後にいくらでも改ざんさせられてしまうからね。各社が手持ちの「マスター」を公開した後で、本当のマスター文が明らかになれば......まぁ、色々と「報道」そのものの根本に係わる、下手をすると生命線にすら関与しうる問題にすらなるかもしれない。

少なくとも今現在「マスター」を持っていると主張する企業のうち一社は、数十年も間違いだと指摘されてきた他案件の「マスター」情報について、指摘には一切耳を貸さず、頑なに信じつづけ、まともな検証もせずに公知を続けて各方面に多大な影響を与え、先日ようやく「元々の情報が間違ってましたテヘペロ」ってことをやらかしたばかりだからね。同じようなことを、同じような重要な案件で繰り返しているってのが事実となれば......どうなるのかしらね。