「不要だから切れ」その判断は本当に正しいのか

まぁ、上の方法でも進化する場合もあるだろう。でもその量は絶対的に少なく、必ず先細りする。で、仕組みそのものが回らなくなるので、数を補充するためにスキルの低い、経験の浅い非正規社員をあてがうと、リスクが高くなる......どこかで、沢山の場所で見たような構図。子供の教育、育成と同じ位企業では大切な「人材育成」に評価が与えられなければ、誰も手をつけないのは当然のことだけど(この傾向は前世紀末の「実績主義」から転じた流れ。目に見える営業成績を評価するあまり、数字には表れにくい、長期的な視点で初めて価値が分かる後続の教育を誰も積極的にやらなくなった。だって評価されないんじゃ、リソース投入しても損だし、下手すりゃ怒られる)、それがもたらした弊害ともいえる。

ここで指摘されている「マイノリティー」の話もそう。結局、誰が「不要」だと判断するのか、その判断は正しいのかってことなのよね。偏った、視点での「不要」の烙印は、その視点での効率化という観点では正しいかもしれないけど、一歩引いた上で考え直すと、思いっきり大きな損失になることもあるし、間違いだったということもある。

「不要だから切れ」。そう判断すること自体は案外簡単。ただ、実行する際、その判断は本当に正しいのか、客観的な視線で見直すことが必要なんだろうね。

そしてもう一つ、後者の話において。電力需給関連で「エスカレーターは要らない」「地下鉄の灯りなどもっと暗くても良い」などとインフラ周りで声高に語った人は、自分自身が健常者であったことを感謝すべきであるってことを、再認識すべきではないかな......ってそういう発言をする人は、そもそもそんなことを考えるはずもないか。