高齢者の再雇用・雇用延長には「特別の」配慮が必要、とな

高齢者には豊富な経験と知識・知恵、技術が発揮されるべきってのは間違いない。これらは社会にとってお宝。かけがえのない財産。一方で、劣化している部分によるリスクが体現しやすい場面で働いてもらうのは極力ひかえるようにしないと、そのお宝も痛んでしまう。思いっきりラフな例えになるけれど、工事現場で長年働いたプロ技を持つ土木作業員が、その経験を活かして若手に指導をしたりコツを教え込む現場監督的な立場に就くのはありがたいけれど、一緒になって材料の持ち運びをするなどの就労をすると、衰えている肉体に対する負荷が大きなものとなり、トラブルのもととなるってこと。プロ野球なら監督業についている往年の選手たちに、試合に出てくれといわれるようなものだ。

適材適所が求められるのだけれど、これが案外難しい。該当者自身(高齢者の交通事故の事例にもある通り)若年層と同じような姿勢を見せることも多く、配慮をすると逆切れされることもある。シルバーシート周りの事案でよく見聞きされるような話。「雇用者側にとってのリスクは高い」ってのも納得がいく。大よそ、本来ならば中堅層が手掛けるべきところを、高齢者の(再)雇用でまかっているようなものだから。

だからこそ「中堅層を育てなかった(現状は)のは痛い」。で、なぜ育てなかったのか......というと、先行記事の【団塊世代と年功序列制から成果主義へのシフトと、後続養成の怠りと】の仮設・考察につながるわけで。色々と連動性のある問題かもしれないんだよな、これって。