資金繰りが厳しくなるとトップの能力は超制約される

大規模な組織となって上層部の一人や二人欠けても会社が組織として回るようになれば話は別だけれど、中小企業の多くはトップや上層部の少数による才覚や技術が、企業全体の軸となり大黒柱となり稼ぎどころとなる。ところが企業としての資金繰りが厳しくなると、企業の本来の事業では無く、資金確保のための作業に多分のリソースを食われてしまうため、企業本来のビジネスも立ち行きにくくなり、業績はされに悪化してしまう。当人の人格も概してネガティブなものとなる。

事業がお金にダイレクトにつながり、すぐに反映するのなら話は別だけど、資金繰りが厳しい企業はその歯車が一時的か長期に渡ってかは別として歪んでいたりかみ合わなかったりする。本来10の力すべてを事業そのものに注力できれば良いのだけど、そのうち8を資金繰りに回さざるを得なくなると、残りの2で従来の企業の業務に充てねばならなくなる。これでは立ち行かない。まるで長編の作品を生業としている創作業の人が、たまたま仕事が途切れて懐が不安になり、深夜のコンビニバイトをはじめるようなもの。