会計事務所界隈はITの進化でこの15年で、事務員や補助的業務で必要な人員が激減してる業界だけど、ボス格の人間の所得はさほど減ってなくて、それは顧客との関係を構築・維持し発展させるスキルに付加価値があり、そこをITでカバーできないからで、人工知能も同様だと思ってるけどなぁ。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2017年2月18日
会計事務所での話として挙げられているけど、実のところ会計界隈だけでなく、多くの場面で見受けられるような傾向だなということで覚え書き。
技術革新やノウハウの蓄積と汎用化による効率化は、結局のところ「人がする領域を機械化して、コストと時間を圧縮する」ってのに尽きる。それを成すことでより安く、より沢山の商品やサービスを同じ品質で提供できるから。それだけ多くの需要に応えられ、利益は拡大する。鍬で耕すよりトラクターを使う、除雪をスコップではなく除雪機を用いる、みたいな。
ただ一方で、現状の技術では機械化やデジタル化が難しい領域もある。その部分は人に任せざるを得ないので、機械化できる部分との差異がさらに開いていくことになる。一つの商品を作るのに必要なABCDEという同じ対価の仕事があり、BからEまでは機械化できても、Aは人の手でないと無理だとしたら、BからEは機械化で安上がりにできるけど、Aはかえって価値が出てきて対価が跳ね上がる。なにしろAからEまでそろわないと商品は完成しないからね。
先日「コンビニのレジの自動化」の話でも触れたけど、機械やAIなどITに代替できうる仕事はどんどん価値が下がる......というか端的にいうと機械に奪われ、人に寄らなければ無理というものはどんどん価値が上がっていく。創造、創生系の方面でそれは多いのではないかな。
ボスのやってる仕事は決して従業員に代替できない、この一点に尽きるんだと思いますRT@0yoJZPPqHs7Ucejたまたま会計事務所に行く機会があったんだけど、確かにボスの富裕っぷりはすごいですね。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2017年2月18日
従業員との格差がえげつないです。
.@cornwallcapital 元ITドカタのヤマカンとしては、人工知能が不得意なのは、極端にあうんの呼吸が必要な接客業、営業職、非定型で機械学習のさせようのない業務は、当面は無理だなってとこですね。ワンパターンで機械学習がやりやすいのに高給取りはすでに置き換えが始まってます
— 倉瀬美都 (@clausemitz) 2017年2月18日
過去20年のIT化で単純業務の付加価値が激減する一方で、その影響を殆ど受けない業務が存在してる点に着目すれば、人工知能で何がダメになって何が生き残るかある程度は読めるかと。
— ボヴ (@cornwallcapital) 2017年2月18日
ただ、IT化で消えた業務はそもそもサラリーの低い職種が大半で、人工知能でもその流れは同じだと思う。
......となると、元々単価の安かった仕事は機械に奪われるケースが増えてくるので、単価はさらに下がる。そうでないものはさらに価値が高まる。極論として、人がボスで機械をコントロールしていく、というとある意味理想の社会のように見えるけど、すべての人が(能力的に)そのような管理スタイル、機械をコントロールできるわけでは無いので、二極化が促進されることになる。機械か人を代替し、代替されない人と、代替されてしまった人との間の差は開いていく。
良し悪しは別として、技術の進歩はこのような構図を生み出していくのだろうな、という感じはする。「IT化で消えた業務はそもそもサラリーの低い職種が大半で、人工知能でもその流れは同じ」。この指摘は非常に鋭いし、覚えておいて損は無い気がする。
機械化した部分を上手く使いこなし、機械に出来ない創作・創造の部分をさらに引き伸ばすようなことができればいいのだけど。例えば絵描きの人がパソコンの利用で大いに楽になったように。
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